od体育网页版-北京理工战平内蒙古中优，保持不败纪录

　　看起来很土很落后的农业、农产品，正在快速拥抱最时髦、最火爆的互联网，给人无限的想象空间。“互联网+”的确是催化行业、企业变革升级的加速器。但庞大而传统的农产品，想要“互联网+”似乎并没有那么容易。农产品丰收却遭受“滞销”厄运，这是令农民和政府都极为头痛的事情。

　　她给农业带来新的机遇和挑战，今年才21岁，已是传统行业转型的先行者和实战派。她花了不到两年时间，将“宝苞”打造成中国最大的农业体验项目。8000亩农场，日均3000人的客流量，在2015年5月，完成了6000万人民币的A轮第一轮融资；2015年11月，完成A轮第二轮融资过亿元；其中，国开基金成为宝苞第二大股东。

宝苞创始人——明明

　　明明，宝苞创始人，国际环保品牌PISIDIA合伙人，多以个人行为对实业、制造业等传统行业进行投资，包含广东荣晖农业股份有限公司、东莞时进实业有限公司、广东鹿晗投资有限责任公司、美国绿谷Green Valley Farms USA,LLC等国内外数十家企业；2014年进军科技和文化产业，全资控股广东宝苞科技有限公司和广东宝苞文化发展有限公司，并获得“21世纪杰出女性90后代表”（《女友家园》女性力量发声）、“中国最具商业价值90后女性”（《德国经济周刊》）等好评。其中，广东佛山宝苞农场8000亩从启动到开放并发展成中国最大的体验式农场历时不到2年，宝苞的一带一路为中国农业探索新的经济发展道路并投身于实践，明明无疑是“中国农业供给侧改革先行者”。

　　2015年可谓是创投元年，即便O2O迎来高速发展而备受投资人追捧，但全民“大跃进”似的创业烟雾和“社群众筹”下的投资泡沫给市场经济和传统模式狠狠一击，即便如此，也没有影响到明明的变革之路。

　　如果不是线上课堂，想必很多人都不知道一个90后女孩的野心。

　　“不拼颜值不拼爹，21岁女生如何靠农业O2O做到身价10亿？”、“创业奇葩女，21岁身价10亿打造农业神话”，随着这样的云课堂和在线分享频繁出现，大家对明明充满好奇同时也包括质疑，有不少人更为此去到宝苞农场想一探究竟是否属实，结果由质疑到震惊甚至变成她的路转粉。不仅如此，宝苞创始人明明的分享通常以干货为主，从来不去创客空间、孵化器相关的分享，她是国务院举办中国农业O2O众创分享嘉宾、阿里巴巴国际事业部华东大区首席导师、阿里巴巴淘宝农村事业部总部高管特邀导师、李开复创新工场青音工作室分享嘉宾、清华大学职业经理人课堂导师、中山大学EMBA公开课导师、厦门大学+中山大学EMBA盒子教育导师、华南理工大学企业家导师、中山大学MBA企业家导师、湖南广电快乐商学院特邀导师等。

　　人物经历

　　她的成长速度着实令人吃惊。

　　2011年9月起，明明大学一年级，跟很多大学生一样玩玩手机，刷刷微博。那时新浪微博处于爆发期，她注册不同的号塑造不同风格标签和需求积累粉丝，前期赚取广告收入和带动产品销售红利，后期重组打包转卖，赚第一桶金后开始后继勃发。

　　志愿者生涯：

　　2012年，作为一名湖南人，身边阿里系朋友介绍认识邓飞老师，并被邀请参与中国社会福利基金会免费午餐基金，明明不仅发挥手绘特长投入公益事业，其中一副骑行全中国的手绘作品拍卖额达五位数作为公益筹款；同时参与到支付宝钱包公益筹款、新浪微公益筹款、腾讯公益筹款等线上筹款的互联网志愿运作，逐渐积累到早期投身于公益事业的社会名流和企业家资源；

　　2012年底，参与邓飞老师的乡村联合公益，其中参与中欧商学院联合发起的“e农计划”为2014年投身宝苞这个项目提供了进军农业的商业嗅觉；

　　2013年起，全身心投入北京爱盟网络科技有限公司“行善APP”的品牌和运营，同时手绘设计出蓝牙同步的智能穿戴设备"imo+"并进行产品化的商业运作；

　　2014年初，负责香港昌盛集团某互联网金融项目。

　　创立宝苞农场：

　　2014.04.02 宝苞出生；

　　2014.05.01 农业电商平台宝苞网上线；

　　2014.10.01 宝苞农场成为中国最大的体验式农场并对外开放；

　　2015.01.01 宝苞农场元旦试营业百万现金寻宝第一季；

　　2015.05.01 宝苞农场一期2000亩雏形和基础设施完建节假日平均客流量3000余人；

　　2015.05.20 宝苞A轮融资6千万；

　　2015.10.01 打造第一款农产品鸡蛋类“妈蛋”蹿红互联网；

　　2015.10.22 宝苞农场二期项目酒店、保税区、大型展示、冷链物流、水上乐园、智能种植；

　　2015.11.11 宝苞“嫩青”、“生机”五常大米刷新销量纪录；

　　2016.01.05 宝苞A轮+ （A轮融资两轮）融资1.9亿元；

　　宝苞创始人明明认为，“宝苞应该属于中国农业历史上增长最快且没有垮掉的公司。”有些得意，也有些庆幸。

　　当然这个过程并不轻松。在我们看来，农场建设从2000亩到8000亩，于管理者而言是一道坎。解决其中每一个环节所涉及到的问题之庞杂，都超乎想象。虽然宝苞内部始终存在着一种高速发展下的不适应，但失控从未真正发生。

　　宝苞今年最大的变化，是目标变得更明确，从原来关心“量的提升”转变为专注“质的变化”。其实直到去年下半年，有关宝苞接下来到底要往横向扩张还是纵向延伸的问题，都是团队的困扰，“当时不管选择哪种战略，都有很多不确定性”。但归根结底，宝苞团队觉得我们的目标最终还是围绕“现代农业+互联网”这件事，让宝苞带动中国现代农业的快速发展，让用户获得更实在的体验。

　　“当你没有掌握物流、供应链这些真正影响上门消费体验的根源的时候，单纯地横向扩张是不会提高用户满意度的。”要搭建一个连接线上和线下的农业生态系统，成功的关键向来不在线上部分，线下才是模式能否存活的核心指标。宝苞也毫不掩饰自己的野心：“要让来宝苞农场的每个主人，都能享受到宝苞朴实而又亲和力的服务；要让来宝苞网等线上商城体验的宝苞主人，都能买到内心共鸣真正需求的好产品；无论是我们开发的，还是来自第三方的，或是接入的社会化运作，追求质量永不停止。”

　　伴随这样的决策，宝苞开始切入“重模式”——从纯粹的O2O，到可以为商家“引进来，走出去”解决产品流通的农业产业链，拟建国内首个保税区农产品跨境电商，跨境农业电商免税区和冷链仓储物流基地等板块，主要在免税区通过跨境电子商务交易平台对各国的特色农产品进行展示，并利用先进技术为进口海鲜、果蔬、肉等生鲜农产品提供低温冷藏（冻）仓储和运输功能。在海关运输方面，宝苞现代农业综合示范区的运营模式有利于弥补三水海关目前无法引进冻肉、水果等产品的遗憾，物流运输从白云机场到乐平，打通了三水陆路、航空的运输通道，而且有了宝苞农场的实体市场后，三水再去申请海关通关口岸开放就会简单很多。